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¿En qué consiste el Modelo CANVAS?

Es un sistema que permite realizar un plan de negocio en menos de 5 minutos de manera rápida y visual. Utilizando este sistema ahorrarás tiempo y dinero a la hora de diseñar un producto o servicio. Tener a la vista todos los engranajes que componen una empresa y mejorar los aspectos de la misma, es lo que conseguimos utilizando el lienzo o Modelo CANVAS.

Cuándo piensas en un modelo de negocio
siempre viene a la mente horas de
planificación y estrategia. Debes
conocer el producto o servicio
que quieres ofrecer, los beneficios
a corto/medio plazo, qué
estimación de ingresos
obtendrás y muchos datos más.
Lo normal es empezar
a redactar con todo
detalle cada uno de
los apartados y si
algo falla debes
volver a la mesa de
planificación y
empezar desde cero.

Al final has perdido
tiempo y energía en
un plan de negocio
que no sirve para nada.
Utilizando este modelo podrás comprobar la viabilidad de una idea en cuestión de minutos o aumentar la eficacia de una empresa ya creada.

Beneficios del Modelo CANVAS

La cualidad más destacada de este modelo de negocio es el sentido común. Los planes de negocios extensos y complicados a menudo no dan con la clave de lo que puede funcionar en una empresa.A través de nueve elementos podemos discernir si una idea es sostenible a la hora de llevarla acabo. Simplificas todo el sistema de diseño de una empresa desde lo más básico.El Modelo CANVAS no está destinado ser estático, todo lo contrario, está planteado para realizar todas las modificaciones necesarias sin cambiar todo el plan de negocio. El beneficio de utilizar este sistema permiten encontrar fallos y garantizar una estrategia competitiva.

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                                                                     Propuesta de Valor
                                                                      Se detallan las características que hacen
                                                                      único a nuestro producto. Precio, forma,
                                                                      rapidez... etc.

                                                                                  Canales de Distribución
                                                                                   ¿Cómo vamos a entregar nuestra
                                                                                      propuesta de valor?

                                                                                          Relación con Clientes
                                                                                            Debemos especificar qué
                                                                                               efecto va a causar en los
                                                                                                  clientes nuestra marca.

                                                                                                       Fuente De Ingresos
                                                                                                          ¿Cómo van a pagar
                                                                                                             nuestros clientes?
                                                                                                               ¿Qué formas de
                                                                                                                  pago son las más
                                                                                                                     usadas por
                                                                                                                       nuestro público
                                                                                                                         objetivo?





Recursos Clave
Los recursos que consumiremos
para desarrollar la actividad.

Actividades Clave

Las acciones necesarias
para ofrecer tu producto.

Modelo CANVAS paso a paso

Crea tu propio Modelo de Negocio

Ahora, en esta plantilla, crea tu propio modelo de negocio. Te proponemos 2 modelos de CANVAS; en 3D y en 2D donde lo único que tienes que hace es sustituir el texto de ejemplo. Una vez hayas finalizado, eliminas las páginas y bloques que no necesites y tendrás una presentación profesional para impresionar a cualquiera.

Segmentos de Clientes
Nuestro público objetivo debe estar bien especificado. Debemos tener claro qué tipo de personas van a comprar nuestros producto o servicios.

Socios Clave
Identificar proveedores necesarios para llevar acabo nuestra actividad.

Estructura de Costos
Analizar costes fijos y minimizarlos. El objetivo es hacer un modelo de negocio rentable.

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Breve descripción  y sencilla de tu Plan de Negocio a modo de introducción del Modelo CANVAS

Socios Clave
Identificar que proveedores son necesarios para llevar acabo nuestra actividad.

Actividades Clave
Las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo distribu-
ción, transporte, publicidad... etc.

Recursos Clave
Los recursos que debemos consumir para desarrollar nuestra actividad.

Estructura de Costos
Analizar costes fijos e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un modelo de negocio rentable.

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Propuesta de Valor
Se detallan las características que hacen único a nuestro producto. Precio, forma, rapidez... etc.

Relación Clientes
Debemos especificar
qué efecto va a causar en
los clientes nuestra marca.

Segmentos de Clientes
Nuestro público objetivo debe estar bien especificado. Debemos tener claro qué tipo de personas van a comprar nuestros producto o servicios.

Canales de Distribución
¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta
de valor?

Fuente De Ingresos
¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por nuestro público objetivo?

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Breve descripción  y sencilla de tu Plan de Negocio a modo de introducción del Modelo CANVAS

Socios Clave
Identificar que proveedores son necesarios para llevar acabo nuestra actividad.

Actividades Clave
Las acciones que debes hacer para ofrecer tu producto. Por ejemplo distribu-
ción, transporte, publicidad... etc.

Recursos Clave
Los recursos que debemos consumir para desarrollar nuestra actividad.

Estructura de Costos
Analizar costes fijos e intentar minimizarlos. El objetivo es hacer un modelo de negocio rentable.

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Propuesta de Valor
Se detallan las características que hacen único a nuestro producto. Precio, forma, rapidez... etc.

Segmentos de Clientes
Nuestro público objetivo debe estar bien especificado. Debemos tener claro qué tipo de personas van a comprar nuestros producto o servicios.

Canales de Distribución
¿Cómo vamos a entregar nuestra propuesta
de valor?

Fuente De Ingresos
¿Cómo van a pagar nuestros clientes? ¿Qué formas de pago son las más usadas por nuestro público objetivo?

Relación Clientes
Debemos especificar
qué efecto va a causar en
los clientes nuestra marca.

Segmentos de Clientes

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Suspendisse at porttitor risus, nec ullamcorper felis. Phasellus id nisi tincidunt, porta mauris at, pretium dui. Nulla a sem massa.Sed leo turpis, maximus quis dictum id, tincidunt non ante. Aliquam ut neque a tortor pretium tincidunt sit amet vel libero. Nullam aliquet vestibulum lorem, venenatis accumsan orci scelerisque sit amet. Pellentesque habitant morbi 

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Título de tu Plan de Negocio

Propuesta de Valor

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Canales de Distribución

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Relación con Clientes

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Fuente de Ingresos

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Título de tu Plan de Negocio

Estructura de Costos

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Dirección, nº piso esc.
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Tel.: (+34) 91 555 66 77
Fax: (+34) 91 333 44 55
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